【陶瓷产区】广东正在走意大利走过的路制造业的规律

    广东正在走意大利走过的路制造业的规律

10月以来，全国各产区呈现出不同的发展态势：山东、福建平稳运行，产销情况良好。高安产区50条线转产锂电，引发关注。四川、法库开窑率高，但利润微薄。河北产区多企停产，提前放假过年……

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10月以来，全国各产区呈现出不同的发展态势：山东、福建平稳运行，产销情况良好。高安产区50条线转产锂电，引发关注。四川、法库开窑率高，但利润微薄。河北产区多企停产，提前放假过年……而传统的最强产区广东，则表现出冰火两重天的景象：有企业新线点火，一片兴旺，有企业停窑大半年，复产无期。

2022年的广东产区，开年遭遇天然气价格大涨，lng从4000元/吨涨到最高的一万多一吨，后稳定在7500元/吨左右，涨幅达87.5%。激增的燃气成本给企业带来巨大的现金流压力。不少企业迫于压力主动降低开窑率，有4条生产线的，开2条。6条生产线的，开3条，因此广东今年的开窑率一直不足六成。

除燃气成本大涨，广东的人力成本也一直是几大产区中最高的。广东是改革开放的前沿阵地，企业规范化经营程度高，企业职工工资、五险一金等支出占比较大。而且广东拥有完善的技术研发人才和市场营销人才体系，为了留住优秀人才，企业不得不付出更具竞争力的薪酬，这给企业造成了更多资金压力。在今年产销率低迷的情况下，不少企业降薪裁员以求自保。

而在运输、原材料成本方面，广东也无突出优势。综合来看，如今的广东产区生产成本偏高，与其他产区相比处于弱势，因此有行业人士提出，广东产区的地位将会被其他产区超越或取代。

真正会这样吗？

广东

广东正在走意大利走过的路

事实上，单论产量，广东早已不是第一产区。但要论综合实力，广东的位置却没那么容易撼动。

广东产区的形成源于佛山的“腾笼换鸟”。佛山陶企外迁之时，“佛山砖”“广东砖”已经名声在外。即使不能再做本地生产的“佛山砖”，也要保住“广东砖”的名头，成了不少企业的共同心理。因此外迁的企业优先在佛山周边城市布局落子。肇庆、清远、恩平承接了大量陶瓷工厂，与佛山一同构成了广东产区的基本盘。

除了拥有大量产能，广东还聚集了大批品牌企业。在最近发布的世界陶瓷卫浴100强榜单中，排名靠前的中国陶瓷企业几乎全部来自广东。广东是中国陶瓷品牌的“总部”，而珠三角本身又是中国最繁荣的消费市场之一，陶瓷品牌与市场经济充分融合，让品牌的销量和口碑得以逐级提升。

广东不仅是优秀品牌的聚集地，围绕这批品牌企业，广东还形成了完善的陶瓷制造产业链。依托覆盖产业链上下游的企业集群效应，广东构建起强大的设计、研发、加工、配套服务优势，这极大地提升了区域竞争力。而且广东的陶瓷产业链不仅服务本地企业，还惠及全国甚至全球陶瓷企业，为中国制式在国际上赢得声誉。

曾经意大利瓷砖行业在全球瓷砖贸易中占据较大市场份额，后来产销量被中国反超，但意大利仍然是综合实力最强的陶瓷产区，无论是设计研发，还是对外出口，意大利都一直处于领先。如今，广东正在经历当年意大利走过的路。就像意大利今天依然是世界陶瓷流行趋势风向标，广东也会在产品质量、设计、技术创新等方面继续发挥引领作用。

转移

制造业的规律就是不断转移

另一方面，制造业的规律就是在全球范围内不断寻找成本有优势的地方，就像游牧企业一样，逐水草而居，哪里的成本低、工资低，就转到哪里。

改革开放后，中国凭借低廉的土地价格和劳动力，承接了大量发达国家的制造业转移，这才使得中国代工制造业不断发展。如今，有不少附加值低的劳动密集型产业从中国转向越南、印度、孟加拉等国家，它们已经在一定程度上代替了中国的“低价成本”。

很多中国陶企还站在企业竞争、产区竞争的角度看待建陶产业，殊不知自己引以为傲的“成本优势”其实并不是真正的竞争优势。一家公司是否具备成本优势，要看这种优势是否能被轻易复制。很难复制、无法复制的优势才是真正的成本优势。而无论是其他产区还是上市企业，他们所谓的成本优势都是相似的。

当广东产区随着燃料、原材料、运输、人工等成本的提升逐渐丧失竞争优势，企业自然会将制造环节放到成本更低的地方，或许是其他产区，或许是海外地区。而其他产区也要考虑，当哪天自己的生产成本也像广东产区那么高的时候，该怎么办？

当年，陶瓷产业从佛山扩散到广东、全国。今天，陶瓷产业会不会从广东、中国向全球扩张？答案是肯定的。实际上已经有企业在这么做了，接下来会有越来越多的中国陶企走出国门布局生产和供应链，进入国际经营阶段。

中国瓷砖产量从最高的100亿平米跌落到如今60-80亿平米，这意味着中国瓷砖市场容量的边际效应已经显现。在固定的市场里抢蛋糕，最终的结果就是每个人都头破血流。而最新的数据显示，世界瓷砖生产和消费正在复苏。或许，这是一个不错的参与全球竞争的窗口期。

后记

其实，很多人根深蒂固的产区观念，在很多大品牌看来已经无关紧要。一是因为大品牌一般有多个生产基地，分布在不同产区，既可以享受各地的优势，还利于降低综合成本，产区概念已经模糊。二是因为品牌产品有统一的质量标准和服务体系，经过多年的市场教育，消费者已经从认产区发展到认品牌。一片马拉齐瓷砖，消费者不会在意它是意大利生产的还是美国生产的。

未来的市场竞争，不再是广东与高安、福建的竞争，而是中国与非洲、东南亚、欧洲的竞争。若还纠结于谁能取代广东产区，未免视野有点窄，格局不够大。

记者：张超

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