【陶瓷产区】这些高频词汇后面今变革破产裁员岩板大事件蒙娜丽莎马可波罗陶瓷产区

    这些高频词汇后面今变革破产裁员岩板大事件蒙娜丽莎马可波罗陶瓷产区

春秋管仲改革，齐国一跃成就春秋五霸。战国商鞅变法，秦国弯道超车压倒六国，并为后来秦始皇统一中国奠定了坚实的基础。“穷则变，变则通，通则久”是亘古不变的真理。

2019年接近尾声，“寒冬、倒闭、停产、裁员、环保、贸易摩擦”等成为了今年行业的高频词汇，但这些高频词汇后面都“隐忍”着一个关键词：“变革”。虽然今年行业的总体业绩仍然在下滑，但绝大多数企业在积极面对，不断在产品、渠道、生产环境、营销模式、资本运营等方面努力寻求变革。

变革绿色化、智能化生产

今年，佛山、肇庆、清远、江门、临沂、当阳等多个陶瓷产区加速“煤改气”（相关链接：《多个陶瓷产区加速“煤改气”，建陶行业大洗牌！》、《12月底前，京津冀“2+26”城市基本淘汰陶瓷行业煤气发生炉？》）环保管控的日益趋严，使得不少建陶企业逐步退出陶瓷行业的大舞台，陶瓷企业的大洗牌亦随着环保工作愈演愈烈。

但也有一部分企业早做好准备，积极参与到生产环境的变革当中。

新明珠、蒙娜丽莎、东鹏、宏宇、顺成、大将军等品牌在绿色环保、节能降耗等方面早已布局，今年7月，又有10家陶瓷卫浴企业入选第四批绿色工厂。（相关链接：陶业绿色“风暴”：10家入选“绿色工厂”、180余家列入国家节能监察名单……）

今年笔者前后受邀参观了藤县欧神诺工厂、肇庆大将军工厂以及清远宏宇工厂，对比以前陶瓷行业工厂的粉尘满天飞，废气、废水乱排放，如今不少陶瓷厂确实已经做到了绿色、无尘、以及污水零排放等科学管控。

陶瓷行业在绿色生产、节能环保等方面发生了巨大变革，这不论是对企业的长远发展、生态环境的保护还是员工健康的维护都起到了重要的作用。（相关链接：《别拦我！我要来这里建陶瓷厂！》、《环保高压下肇庆陶企生存实录》）

智能制造也将是陶瓷史上一场重大的变革。这场变革不仅帮助陶瓷企业节约了人力成本，提升生产效率，而且大数据的应用会把错误率降至最低，并使得安全、快捷、系统化得到显著的提升。（相关链接：《中国陶瓷的绿色智造之路如何走？今天召集500人开会指明了方向》、《这个实拍视频颠覆了我们对陶瓷工厂的想象》、《今日，陶瓷圈聚焦福建，这些大腕都来了！》、《彭基昌：陶瓷工厂智能化的现状及发展方向》）

不止是一些企业，各大陶瓷产区也发生了明显的变化。今年，南北方陶企的差异凸显更加明显。北方陶企今年过早停产，生产需求转到江西、福建等南方产区。据传，高安产区不少陶企过年期间都不停窑，还有新崛起的藤县、荣昌等产区，北方产区冷冷清清，南方产区热火朝天的冰火两重天景象上演。（链接北方停产风暴来袭，今年陶企提前进入停窑期？）

变革贸易摩擦不断引发

今年，受中美贸易摩擦的影响以及美国“双反”政策的实施，不少陶瓷企业反应美国的市场要直接放弃。（相关链接：最高倾销幅度356.02％！美对华瓷砖反倾销初裁结果公布）除此之外，海外还有不少国家也开始对中国瓷砖加征反倾销、反补贴税。中国瓷砖的国际市场也受到了前所未有的挑战。（相关链接：《2019年陶瓷出口市场究竟遭遇了什么？反倾销案例及应对策略盘点》、《又一国家对华瓷砖发起保障措施调查》）

虽然有的陶瓷企业已经打算逐步放弃美国以及其他一些海外市场，但是还是有大多数企业在这场危机中寻找机遇，秉承既然不能改变外部宏观环境，那就改变自身运营结构的理念来寻求变革破局。

在这场巨大的变革中，不少企业通过在海外建厂来规避“双反”所带来的负面影响并且通过这个途径扩张企业的版图，增强企业实力以及员工的信心。早些年，马可波罗、蒙娜丽莎、新中源、新美陶瓷等陶企在海外运营得风生水起。（相关链接：海外中资陶瓷厂原来这么多！2019年“走出去”要规避哪些风险？）今年，又有金意陶、欧文莱等陶企布局海外市场，加入了海外建厂变革的大军中。（相关链接：马可波罗、蒙娜丽莎、金意陶、新中源、欧文莱……陶企加速布局海外基地）

在未来，中国陶瓷企业在海外建厂的脚步一定会随着经验的成熟加快步伐，在这场国际化宏观政策带来的危机之下，中国陶企的企业家们的变革以及坚持一定会赢来胜利以及意想不到的收获。

变革渠道突破

今年虽然不是陶瓷行业渠道变革的元年，但一定是渠道变革丰收的一年。

经过了前几年的苦心经营以及悉心维护，不少企业在设计师渠道、整装渠道以及工装渠道都取得了丰硕的成果。单一的经营渠道已经不能够在抢占市场之时取得足够的优势，几个渠道同时发力似乎已经成为了如今陶企发展的标配。

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这几个渠道之中，今年最受关注的还是要属整装渠道。其实早在前几年，陶瓷企业便已经开始研究并切身实地得开发整装渠道，行业媒体对于整装的宣传以及各大论坛活动也频频在朋友圈刷屏。随着时间的推移，陶瓷企业不断试图突破改变，整装渠道也开始日益趋于成熟，在未来，整装渠道必定是一个不可逆的趋势。

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在未来，这场渠道的变革还将继续优化升级，比如如今快消品行业比较流行的一种渠道就是“网红带货”。李佳琪、薇娅等直播带货网红令人膛目的带货效果使得“网红带货”成为了另一种生态和渠道。这一渠道陶瓷行业尚未挖掘，不知未来是否也会引发一场新型的变革？此外，第三方家居整合平台的出现也将为陶企提供全新的渠道。（相关链接：未来集采有新模式？这家上市企业构建了建筑产业生态圈）

变革产品全面开花

今年，大板、岩板、功能性瓷砖、厚板、发泡陶瓷等产品一时风头无两，占据各大展会以及媒体头条，这也让敢于第一批吃螃蟹的企业尝到了甜头。这种发展趋势将会形成一个良性循环，企业会越发敢于投入成本试错，通过研发新型产品增强自己的竞争力。

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尤其是大板、岩板，为陶企增加了定制家居这一批量式的渠道以及深度加工的赚钱模式，并且还在一定程度上为陶瓷行业在工程渠道抢占了不少天然石材的市场份额。而对于消费者以及社会来说，则得到了更加舒适的人居环境，达成双赢的局面。

大板、岩板的出现，似乎让国内建材行业发现了一块尚未开发的市场领域，对于陶瓷人来说，岩板在制作工艺和应用方式上都区别于传统陶瓷砖，是一种颠覆性创新，而当陶瓷人先行一步，就能迅速拓宽市场，扩展瓷砖行业的应用范围。

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值得一提的是印度的大板生产线也对国内的市场带来了较大的冲击，并且此项冲击还在加剧。据悉，目前印度大板共有17条生产线，出厂价最低才8美元/㎡，每月至少有170个柜的大板涌入中国市场。国内生产、销售大板的企业将如何化解这场危机？将来将作出哪些变革？都是如今需要思考的问题。

除了以上的热门产品之外，陶企还开始涉足装配式建筑、智能家居以及定制家居等领域，不再局限于瓷砖产品。

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变革资本市场

“整合、并购、上市”等与资本相关联的词汇对于行业来说并不陌生了，在欧神诺、蒙娜丽莎上市之后，其业绩稳步提升的正面效应之下，不少陶瓷行业开始寻求在资本市场的变革。

年初，“宏宇梁桐灿连续5个月买入科达股份，或成最大股东”的消息刷爆朋友圈，紧接着又传来了黄建平、谢悦增以及邓建华已受让蔡氏家族持有的四通股份公司18.88%股份的消息。（相关链接：四通股份拟定增5亿，黄建平控制公司认购过半）今年十月，东鹏控股顺利ipo过会，陶瓷企业的a股大军中再添一员。（相关链接：东鹏控股ipo顺利过会，将在深交所a股上市）

除此之外，据悉，不少陶瓷企业正在为上市紧锣密鼓地准备。未来，陶瓷行业要占领的不仅仅是市场的制高点，还有资本市场的制高点，合理地利用金融市场所带来的现金流将会加速陶企进展的过程。

变革营销模式

陶瓷行业的营销模式正从传统的电视、高铁、高炮、网媒、纸媒等形式的硬广模式悄然走向事件营销这种年轻化，更能建立起与用户的黏性以及体验感的新生态模式。

以大角鹿为代表的“全国超耐磨万人pk大赛”无论从规模、创新还是营销成果上都取得了卓越的成效。（相关链接：上半年温州销量增长600%！这个品牌成立瓷砖大学让经销商成为“瓷砖之王”）

东鹏、马可波罗、金意陶通过建国七十周年主题活动，以及结合《我和我的祖国》、《攀登者》等电影所做的电影营销也是行业内营销的一个新的变革，其营销模式的创新显著得拉升品牌在终端市场的影响力。

此外，行业里还有马可波罗cba篮球队的体育营销、冠珠与angela-baby共同打造的明星营销（相关链接：angelababy来了！冠珠又让陶瓷圈沸腾了！）等营销新模式。这些营销模式的变革，可以看出陶瓷企业开始越来越注重品牌的塑造，也越来越肯花心思、花精力与用户多产生有效的交流与推广。

变革人事调整

今年的陶瓷行业，人事变动颇为频繁。不少企业因为业绩拉不上来，中高层换了一批又一批。相较于以上的种种变革，陶瓷行业人事方面的变革显得有点无的放矢了。虽然陶瓷行业一直深陷人员浮躁、拉帮结派、任人唯亲、跳槽频繁等泥潭，但是企业引进新型人才之时应该考虑公司运营的整体风格，考虑新引进的人才是否会水土不服等现象。

曾有资深人士总结：陶瓷行业难见职业化团队，长期陷入低水平竞争状态，众多毫无格局和职业素养的人盘踞重要位置，手握企业资源毫无作为，是企业在转型期的最大掣肘。这个痛点至今似乎都没有有效的方式来解决。虽然不少企业采用空降快消品行业、家电行业的职业经理人，但是收到的效果似乎并不显著。这一场变革更需要时间的调剂以及考验。

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总结2019年，虽然整体形势下滑这一宏观上的趋势还没有发生根本的改变，但是陶瓷企业在自身找原因并且寻求新的变革这一现象可以看出，未来陶瓷行业一定会越走越好。

正如“穷则变，变则通，通则久”所表达的意思那般：事物发展到了极点，就要发生变化，发生变化，才会使事物的发展不受阻塞，事物才能不断的发展，说明在面临不断发展的局面时，必须要改变现状，进行变革和革命。

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